Программа развития на 2018-2025 годы

Миссия учреждения: «Чтоб одним хорошим парнем стало больше на Земле!» - воспитание гражданственности и патриотизма через морскую романтику, разностороннее гармоничное развитие личности, умение принимать решения и нести за них ответственность, подготовка к военному и гражданскому служению Отечеству, профессиональное самоопределение.

Цель программы:

1. Создание условий для опережающего развития учреждения в реализации основных направлений государственной политики в сфере дополнительного образования.

2. Повышение качества дополнительного образования посредством обновления системы управления и ресурсного обеспечения образовательной деятельности, а также обновление содержания действующих образовательных программ МБУДО ДМЦ «Каравелла» и открытие новых направлений.

3. Создание механизмов построения образовательной и воспитательной среды в соответствии со стратегией образования в интересах устойчивого развития учащихся. Воспитание личности, способной к социализации и адаптации в современном обществе.

Основные задачи программы:

1. Повышение эффективности системы управления качеством образовательных услуг в учреждении.

2. Обновление информационно-методического обеспечения образовательного процесса. Актуализация содержания образовательных программ. Разработка новых дополнительных общеразвивающих программ.

3. Усовершенствование материально-технического обеспечения учреждения.

4. Оптимизация методических, кадровых, организационных, сетевых ресурсов, обеспечивающих повышение качества педагогической и управленческой деятельности.

5. Внедрение современных здоровьесберегающих технологий и технологий безопасности жизнедеятельности в образовательный процесс учреждения.

6. Создание условий для развития познавательных, творческих способностей учащихся, выявление и поддержка талантливой молодежи. Выстраивание эффективной системы профориентации учащихся.

7. Создание модели сетевого взаимодействия между учреждением и ключевыми отраслевыми партнерами. Развитие партнерских отношений с педагогической, родительской общественностью, с представителями общественных организаций, учреждениями образования, науки, культуры, производственными предприятиями и организациями.

8. Формирование позитивного образа учреждения в СМИ и сети Интернет.

9. Осуществление своевременной корректировки Программы развития в случае изменения государственного и социального заказа.

Ожидаемые результаты программы:

1.  Внедрение в образовательный и воспитательный процесс нового содержания образования, методик и технологий обучения, способов оценки образовательных результатов, обеспечивающих успешное освоение учащимися программ.

2.  Реализация программ сетевого взаимодействия с учреждения культуры, военно-патриотическими объединениями, учреждениями высшего и среднего профессионального образования, профильными предприятиями и организациями; программ социального партнерства с органами местного самоуправления, направленных на повышения уровня образованности учащихся и успешной социализации.

3. Расширение состава конкурсов, соревнований, смотров, патриотических проектов, в которых принимают участие учащиеся центра.

4.  Адресное сопровождение и поддержка талантливой молодежи, в т.ч. при содействии органов местного самоуправления.

5. Оптимизация программы работы с кадрами, приведение ее в соответствие с новыми требованиями к квалификации управленческого и педагогического персонала; формирование готовности педагогического коллектива ОУ к различным формам государственно-общественной оценки деятельности ОУ. Внедрение профстандарта педагога дополнительного образования.

6. Развитие инфраструктуры ОУ, улучшение материально-технических условий организации образовательного процесса, повышение уровня информатизации образовательного процесса.

7.  Укрепление здоровья учащихся, повышение уровня психологической комфортности.

8.  Обеспечение высокого уровня удовлетворенности субъектов образовательного процесса качеством образовательной деятельности учреждения. Достижение новых качественных образовательных результатов.

9. Разработка и внедрение системы внутренних мониторингов для эффективного развития системы образования в образовательном учреждении.

10. Разработка, документальное оформление, внедрение системы менеджмента качества по Стандарту ИСО 9001.

11.  Формирование попечительского совета.

12. Открытие новых направлений образовательной деятельности Центра. Поэтапное расширение сети учреждения в различных районах города (не менее 6) с увеличением численности контингента до 600-700 человек в рамках бюджетного финансирования.

13.  Проведение ежегодных летних сборов продолжительностью не менее 30 суток; организация недельной теплоходной плавпрактики; организация прохождения плавпрактики на учебных парусных судах «Паллада» и «Надежда».

14.  Внедрение платных образовательных услуг и направлений с охватом до 150-200 человек в год.

15. Обновление учебного флота (замена или модернизация существующих плавсредств, приобретение новых).

16. Выделение земельного участка для организации плавбазы.

17. Открытие морского кадетского класса на базе партнёрской общеобразовательной организации.

18. Получение статуса регионального ресурсного центра.

19. Продление статуса федеральной инновационной площадки.

20. Достижение иных целевых показателей, установленных подпрограммами в рамках установленных приоритетных направлений.